1.成本管理與控制
負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算、分析和控制,以幫助企業(yè)降低成本,提高效益。
制定成本預(yù)算,監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異,并提出改進(jìn)措施。
2.預(yù)算編制與執(zhí)行
參與企業(yè)的全面預(yù)算編制工作,包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。
3.績(jī)效評(píng)估與分析
建立和完善績(jī)效評(píng)估體系,為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和員工設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)。
收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù),評(píng)估績(jī)效完成情況,為獎(jiǎng)懲機(jī)制提供依據(jù)。
4.決策支持與規(guī)劃
運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)的投資決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策等提供數(shù)據(jù)
支持和分析建議。
協(xié)助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
5.財(cái)務(wù)分析與報(bào)告
定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行深入分析,撰寫(xiě)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息,以支持決策制定。
6.內(nèi)部流程優(yōu)化
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出優(yōu)化方案,提高工作效率
和內(nèi)部控制水平。