一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃（如人才梯隊建設、組織架構優(yōu)化）。
參與企業(yè)決策，提供人力資源方面的專業(yè)建議（如用工成本分析、人才市場趨勢）。
組織發(fā)展
優(yōu)化部門職能與崗位設置，推動組織效能提升（如流程再造、扁平化管理）。
二、招聘與配置
人才招聘
制定招聘計劃，管理招聘渠道（如校園招聘、獵頭合作）。
主導面試評估，確保人才與崗位匹配（如結(jié)構化面試、勝任力模型應用）。
員工入職與調(diào)配
統(tǒng)籌入職流程（如背景調(diào)查、Offer發(fā)放）。
協(xié)調(diào)內(nèi)部輪崗、晉升或調(diào)崗，優(yōu)化人力資源配置。
三、培訓與發(fā)展
培訓體系搭建
設計培訓計劃（如新員工培訓、領導力發(fā)展項目）。
評估培訓效果，推動員工能力提升（如360度反饋、技能認證）。
職業(yè)發(fā)展管理
建立員工職業(yè)發(fā)展通道（如雙通道晉升體系）。
實施人才盤點與繼任者計劃。
四、績效管理
績效考核
制定績效管理制度（如KPI/OKR體系設計）。
組織績效考核實施，處理績效申訴。
結(jié)果應用
將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，推動績效改進計劃。
五、薪酬福利管理
薪酬體系設計
進行薪酬調(diào)研，制定具有競爭力的薪酬方案（如寬帶薪酬、股權激勵）。
核算工資、獎金及社保公積金。
員工福利
管理福利項目（如商業(yè)保險、彈性福利計劃）。
優(yōu)化員工滿意度（如定期調(diào)研、福利個性化）。
六、員工關系與企業(yè)文化
勞動關系
處理勞動合同、勞動爭議及勞動風險防范（如合規(guī)性審核）。
組織員工溝通會，建立反饋機制（如員工滿意度調(diào)查）。
企業(yè)文化
推動企業(yè)文化落地（如價值觀宣導、文化活動策劃）。
提升員工歸屬感（如員工關懷、心理健康支持）。
七、合規(guī)與風險管理
政策合規(guī)
確保人力資源政策符合法律法規(guī)（如勞動法、社保政策）。
應對勞動監(jiān)察、仲裁等事務。
數(shù)據(jù)與檔案管理
維護HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)，管理員工檔案（如電子化歸檔）。
八、團隊管理
領導HR團隊，分配任務并指導下屬（如招聘專員、薪酬專員）。
推動HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如引入eHR系統(tǒng)、AI招聘工具）。
關鍵能力要求
專業(yè)能力：熟悉勞動法、績效管理工具、薪酬設計方法。
溝通協(xié)調(diào)：跨部門協(xié)作能力、沖突解決能力。
數(shù)據(jù)分析：通過人力數(shù)據(jù)支持決策（如離職率分析、招聘成本核算）。