1.1 制定項目的目標和計劃，制定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進度計劃；
1.2 確定項目的資源需求，包括人力資源、技術(shù)設備和資金等，進行資源調(diào)配和管理；
1.3 組織項目團隊，領(lǐng)導和管理團隊成員，確保團隊協(xié)作和項目目標的實現(xiàn)。
2.1 提供技術(shù)指導和決策支持，評估項目的技術(shù)可行性和技術(shù)難點，制定解決方案；
2.2 確保項目的技術(shù)要求和技術(shù)標準的達成，制定技術(shù)方案和技術(shù)路線圖；
2.3 跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，推動技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，提升項目的技術(shù)競爭力。
3.1 進行項目風險評估和分析，制定風險應對策略和措施，確保項目的順利進行；
3.2 管理和解決項目中的技術(shù)問題和難題，協(xié)調(diào)團隊成員，推動問題的解決和項目進展。
4.1 制定項目的質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量標準，確保項目的產(chǎn)品和交付物符合質(zhì)量要求；
4.2 審核和監(jiān)督項目的工作過程和結(jié)果，進行質(zhì)量評估和改進，提高項目的質(zhì)量水平；
4.3 進行質(zhì)量問題的分析和解決，提供技術(shù)支持和改進措施，確保項目的質(zhì)量可控。
5.1 制定項目的進度計劃和里程碑，監(jiān)督和控制項目的進展，確保項目按時交付；
5.2 協(xié)調(diào)項目資源的調(diào)配和使用，解決資源沖突和瓶頸問題，確保項目資源充分利用。
6.1 管理項目合同和相關(guān)的商務事務，確保合同履行和客戶滿意度；
6.2 與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)，解決客戶的問題和需求，確保項目符合客戶期望。
7.1 編寫項目報告和評估，向高層管理層匯報項目進展和問題，提供決策支持；
7.2 分析項目的績效和效益，評估項目的成功度和改進空間，推動項目管理的持續(xù)改進。