1.根據(jù)門店銷售任務開展團隊銷售工作,努力達成并超額完成團隊各項銷售指標:月度、季度、年度的業(yè)績指標和回款指標;
2.負責銷售團隊人員的日常管理和監(jiān)督,嚴控銷售過程中的不良行為和違紀行為;
3.給與銷售人員公司產(chǎn)品、話術培訓,提升團隊人員的銷售專業(yè)技能,努力達成業(yè)績指標;
4.給予團隊銷售人員支持,在銷售談單過程中的關鍵節(jié)點予以壓單幫助,促成銷售成單;
5.禮貌待客、熱情招待,自覺維護企業(yè)形象和公司利益;
6.根據(jù)上級要求,詳實掌握團隊的每月業(yè)績,并根據(jù)要求做日報、周報、月報、季報、年報;
7.執(zhí)行公司各種活動方案,控制銷售人員接單的優(yōu)惠和折扣,保障公司的利益;
8.做好新/老客戶的維護,了解客戶需求及潛在需求,以提高客戶滿意,促成客戶二次開發(fā)(轉(zhuǎn)介紹);
9.上級領導交辦的其他事宜;