工作職責(zé)
1、公司經(jīng)營規(guī)劃:
1) 戰(zhàn)略分析:負(fù)責(zé)與銷售部與客戶端對接,對全球(歐洲&中國)新能源汽車市場進(jìn)行分析,預(yù)測市場規(guī)模,分析市場趨勢,支撐業(yè)務(wù)規(guī)劃,確定公司的市場策略,洞察行業(yè)、客戶、競爭格局;
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃:圍繞愿景使命,制定中長期(3-5年)發(fā)展戰(zhàn)略及相匹配的發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)戰(zhàn)略落地;
3) 戰(zhàn)略解碼:組織實施戰(zhàn)略解碼,指導(dǎo)并推進(jìn)子戰(zhàn)略規(guī)劃擬定與實施工作,確保規(guī)劃方向一致、拉動公司各部門將戰(zhàn)略目標(biāo)承接到位;
4) 戰(zhàn)略優(yōu)化:研究國家經(jīng)濟(jì)形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,對公司戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤和優(yōu)化;
2、公司績效管理監(jiān)控:
1) 搭建并持續(xù)優(yōu)化績效管理體系(組織績效與個人績效),充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用。
2) 業(yè)務(wù)目標(biāo)分解,公司管理指標(biāo)的擬定、刷新以及考核。
3)基于績效PDCA循環(huán),開發(fā)績效賦能類課程,提升整體績效管理能力.
3、風(fēng)險管理:
1) 內(nèi)部風(fēng)險及問題:基于對業(yè)務(wù)的理解及鋰電行業(yè)特點(diǎn),準(zhǔn)確找出常見業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及現(xiàn)存問題,并需要由表及里定位問題根因及癥結(jié),對具體問題要有獨(dú)立判斷,準(zhǔn)確識別關(guān)鍵風(fēng)險,提出有效可落地方案,并跟進(jìn)問題解決與閉環(huán)。
2)外部風(fēng)險及問題:對標(biāo)行業(yè)競爭對手進(jìn)行行業(yè)分析,從產(chǎn)品型號,產(chǎn)品規(guī)模,地理戰(zhàn)略位置,競爭對手客戶分析以及營銷能力做出綜合性分析,進(jìn)一步對公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整
4、監(jiān)控流程體系建設(shè)與落地:開展流程體系建設(shè),組織職能部門討論流程梳理痛點(diǎn)、難點(diǎn),制定改善方針與改善計劃。
5、成本規(guī)劃:根據(jù)公司實際情況梳理成本清單,建立成本體系,制定年度成本目標(biāo),制定公司定價機(jī)制。
6、監(jiān)控投資強(qiáng)度,盤活閑置資產(chǎn):
1) 監(jiān)控投資強(qiáng)度與政府協(xié)議、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性與匹配度;
2)負(fù)責(zé)監(jiān)督稽查固定資產(chǎn)實際使用情況,對閑置資產(chǎn)資源制定解決方案,采取集中、整合、置換、轉(zhuǎn)售等方式進(jìn)行資產(chǎn)盤活。
7、重大專項管理:開展項目專項跟進(jìn)工作,對項目過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,關(guān)注項目進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成,跟蹤項目過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵因素與問題發(fā)生,督促責(zé)任部門/人按時、按質(zhì)達(dá)產(chǎn)工作,定期向總經(jīng)理匯報工作開展情況。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代安排的重要事項。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,5年以上相關(guān)工作管理經(jīng)驗
2、熟悉鋰離子電池生產(chǎn)制造流程、工藝原理以及質(zhì)量關(guān)注點(diǎn);
3、要求會編制公司3-5年事業(yè)計劃及年度經(jīng)營計劃(SP&BP),會使用RAS、SDS、BLM/BEM戰(zhàn)略運(yùn)營模型,并進(jìn)行年度經(jīng)營戰(zhàn)略制定及解碼,熟悉阿米巴經(jīng)營管理模式
4、能熟練應(yīng)用OFFICE辦公軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、整理及報告總結(jié);
5、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、工具,了解IATF16949五大核心工具(APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC)的基本概念和相關(guān)知識。