制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

• 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，編制年度/季度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，分解項(xiàng)目開發(fā)、施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量目標(biāo)。

• 監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如拿地、報(bào)建、施工、開盤、交付等）的達(dá)成情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

績(jī)效考核

• 建立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系（如項(xiàng)目利潤(rùn)率、回款率、工期偏差率等），定期分析數(shù)據(jù)并優(yōu)化管理策略。

• 協(xié)調(diào)各部門（設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷）目標(biāo)對(duì)齊，推動(dòng)跨部門協(xié)作。

開發(fā)與施工統(tǒng)籌

• 協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)與施工環(huán)節(jié)的銜接，監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本控制。

• 組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、運(yùn)營(yíng)例會(huì)，解決施工過程中的資源沖突（如人力、材料、設(shè)備調(diào)配）。

流程優(yōu)化

• 制定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程（如報(bào)批報(bào)建、招采、施工驗(yàn)收等），優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制。

• 推動(dòng)數(shù)字化工具（如ERP、BIM、項(xiàng)目管理軟件）的應(yīng)用，提升管理效率。

資源調(diào)配

• 統(tǒng)籌項(xiàng)目所需資金、人力、材料等資源，平衡多項(xiàng)目間的資源分配。

• 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程、采購部門，確保施工圖紙、材料供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工無縫對(duì)接。

成本管控

• 審核項(xiàng)目預(yù)算及動(dòng)態(tài)成本，監(jiān)控超支風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化方案（如設(shè)計(jì)變更、施工工藝調(diào)整）。

• 聯(lián)合成本部推動(dòng)招采流程標(biāo)準(zhǔn)化，降低施工環(huán)節(jié)的隱性成本。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

• 識(shí)別項(xiàng)目開發(fā)及施工中的風(fēng)險(xiǎn)（如工期延誤、政策變動(dòng)、安全事故），制定應(yīng)急預(yù)案。

• 定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，推動(dòng)問題閉環(huán)解決。

合規(guī)管理

• 確保項(xiàng)目開發(fā)流程符合政府報(bào)建、施工許可、環(huán)保等法規(guī)要求。

• 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范，配合安全部門落實(shí)安全管理制度。

跨部門協(xié)作

• 聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門，解決跨職能問題（如設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度）。

• 定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，提供決策支持。

外部協(xié)調(diào)

• 對(duì)接政府機(jī)構(gòu)（規(guī)劃、住建、消防等），推進(jìn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收工作。

• 處理客戶投訴（如交付質(zhì)量問題），協(xié)調(diào)工程部門制定整改方案。

制度建設(shè)

• 完善運(yùn)營(yíng)管理制度（如會(huì)議管理、信息報(bào)送、文檔歸檔），提升組織執(zhí)行力。

經(jīng)驗(yàn)沉淀

• 總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)及施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化案例庫，推動(dòng)知識(shí)共享。