1.依據(jù)各項(xiàng)目全景計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制分解項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年、月進(jìn)度、周工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)編制工程策劃方案，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)并貫徹落實(shí)到位；對(duì)工程銷(xiāo)售、展示、驗(yàn)收、交付等所需工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)工程品質(zhì)、安全負(fù)主要責(zé)任,并在項(xiàng)目交付后及時(shí)完成項(xiàng)目工程后評(píng)估工作；
3.參與對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、成本控制等成果文件進(jìn)行審核，提出合理化建議；
4.負(fù)責(zé)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下各項(xiàng)目工程管控各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和工程管控體系的健全和運(yùn)行維護(hù)，宣貫執(zhí)行公司決議以及會(huì)議精神；
5.定期組織工程現(xiàn)場(chǎng)周、月檢，定期檢查部門(mén)員工、監(jiān)理、各總分包單位各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，全程跟蹤督辦關(guān)鍵目標(biāo)節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)檢查驗(yàn)收工作，并監(jiān)督落實(shí)整改糾偏，確保工程按目標(biāo)順利推進(jìn)；
6.負(fù)責(zé)審查各參建單位上報(bào)的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工方案、往來(lái)函件、簽證、設(shè)計(jì)變更等重要技術(shù)文件，并指導(dǎo)下屬員工完成事項(xiàng)處理及流程閉合工作；
7.組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、室外綜合管網(wǎng)評(píng)審、地下室管綜BIM優(yōu)化、精裝設(shè)計(jì)優(yōu)化、基坑圍護(hù)方案論證等重要技術(shù)會(huì)議；
8.參與工程設(shè)計(jì)、招采、成本控制等成果文件審核把關(guān)，參與單位考察、評(píng)估、詢標(biāo)等各項(xiàng)工作，并提出合理化建議；協(xié)助成本部完成目標(biāo)成本分析、編制；
9.負(fù)責(zé)對(duì)接前期同事，提前梳理項(xiàng)目開(kāi)工、驗(yàn)收所需各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)要求及資料要求，組織工程部做好工作分解，協(xié)調(diào)各參建單位完成各項(xiàng)具體工作，為開(kāi)工、驗(yàn)收等工作提供良好基礎(chǔ)；
10.負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)和管理，確保工程團(tuán)隊(duì)處于高勝任度和敬業(yè)度；
11.負(fù)責(zé)召開(kāi)各項(xiàng)目工程周例會(huì)、晨會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議，督促完成部門(mén)晨會(huì)記錄、部門(mén)日志及審核部門(mén)各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要；
12.負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)、公用事業(yè)單位、公司職能部門(mén)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。