工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程跟進(jìn)糾偏及組織績(jī)效考核等集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)板塊、及總部職能部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，推進(jìn)各板塊及總部職能制定好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，形成集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和落地執(zhí)行規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)從集團(tuán)層面監(jiān)控當(dāng)前各板塊經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)異常和風(fēng)險(xiǎn)并分析和研究，向板塊輸出提升建議；
4、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理需要，規(guī)劃并組織運(yùn)營(yíng)集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)會(huì)議，通過(guò)搭建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理日歷形成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層面的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定周期；
5、負(fù)責(zé)完善公司組織績(jī)效考核管理制度與工具方法，梳理優(yōu)化績(jī)效管理流程，形成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)；
6、基于集團(tuán)戰(zhàn)略與板塊業(yè)務(wù)策略，制定并不斷完善符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)和方案；
7、組織開(kāi)展集團(tuán)層面績(jī)效考核，包括績(jī)效宣導(dǎo)、考評(píng)培訓(xùn)、考評(píng)實(shí)施、績(jī)效面談、考評(píng)審核等，代表集團(tuán)與板塊及總部職能確認(rèn)組織績(jī)效考核結(jié)果；
8、開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)與案例研究，建立并不斷完善組織績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)并進(jìn)行維護(hù)；
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理，組織績(jī)效體系的搭建和不斷完善，管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)；
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門工作。