1、組織架構(gòu)管理：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的具體崗位分布，并將各崗位內(nèi)容進(jìn)行職責(zé)的分解和細(xì)化工作，設(shè)立明晰的職級(jí)分布和權(quán)責(zé)劃分；

2、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)：協(xié)助搭建公司人才職業(yè)發(fā)展路徑，以及提供核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合理化建議和培訓(xùn)方案，并進(jìn)行落地實(shí)施工作；

3、招聘管理：結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展、預(yù)算管控、人力戰(zhàn)略規(guī)劃等需求特點(diǎn)，進(jìn)行人才畫像，開展合理化的人才選聘工作；對(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)崗位人員招聘時(shí)，確保錄用人員符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范對(duì)擬任崗位規(guī)定的資質(zhì)要求；

4、薪酬福利管理：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，參與設(shè)計(jì)薪酬方案、薪酬制度，具體實(shí)施員工日常薪酬和福利的發(fā)放工作；

5、績(jī)效管理：根據(jù)各崗位的職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、預(yù)算管理、人才發(fā)展等方面，與各部門協(xié)同制訂績(jī)效方案，報(bào)批審議并適時(shí)調(diào)整，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效面談；

6、培訓(xùn)管理：按照相關(guān)法律法規(guī)要求和公司管理制度，做好各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、考核工作，確保培訓(xùn)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性；做好培訓(xùn)記錄的歸檔工作；

7、勞動(dòng)關(guān)系管理：搭建集團(tuán)化人力資源管理的制度體系，負(fù)責(zé)員工選聘、在職、離職相關(guān)具體流程的管理和人員人事檔案管理，維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛。