1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)：
   • 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
   • 組織編制人力資源管理各項(xiàng)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司人力資源管理的規(guī)范性和有效性。
2. 招聘與配置：
   • 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，開(kāi)拓招聘渠道，組織并實(shí)施招聘活動(dòng)，確保公司人力資源的及時(shí)供給。
   • 負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、面試、錄用及入職管理等工作，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：
   • 分析公司培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，組織并實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
   • 關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合。
   • 做好各階段組織診斷，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)人才勝任力。
4. 績(jī)效管理：
   • 精通績(jī)效考核模型搭建，制定績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程，確?？?jī)效評(píng)估的公正性和有效性。
   • 對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作績(jī)效。
5. 薪酬福利管理：
   • 負(fù)責(zé)薪酬福利政策的制定和實(shí)施，確保薪酬福利體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
   • 組織薪酬福利調(diào)查，根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)水平，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策。
6. 員工關(guān)系管理：
   • 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)和管理，處理員工投訴和勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
   • 關(guān)注員工心理健康，開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)，提升員工滿意度和歸屬感。
7. 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
   • 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造、傳播和維護(hù)，推動(dòng)公司核心價(jià)值觀的落地。
   • 組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
8. 行政與后勤管理：
   • 負(fù)責(zé)公司管理制度的制定和實(shí)施，包括會(huì)務(wù)管理、證照管理等后勤工作的協(xié)調(diào)實(shí)施。
   • 管理公司IT設(shè)備、信息安全及行政事務(wù)性工作，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的順暢進(jìn)行。

任職要求：
1.人力資源管理、經(jīng)管及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科或以上學(xué)歷；
2. 5年或以上相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；

3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等六大模塊相關(guān)部分具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4. 具備卓越的溝通、分析和協(xié)調(diào)能力；
5. 對(duì)勞動(dòng)法熟悉，熟知各類(lèi)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避