1、降本管理：統(tǒng)籌全品類降本策略，實施計劃并落地。

2、調研和談判：進行價格調研，了解市場價格變動情況，并根據市場動態(tài)及時調整定價策略。主導產品或服務的定價談判，與供應商進行價格協(xié)商。

3、成本市場調研：做市場調研，收集原材料、制程、人工成本、運輸費用等相關成本數據，保持采購的價格優(yōu)勢，并對市場變動敏感，收集成本變化信息，關注供應商資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢，并進行詳細的分析，做出關于成本方面的市場調研報告。

4、成本結構分析或成本模型：通過材料，工藝，制造過程，計算出合理的成本價格，協(xié)助采購對供應商進行議價和降價。

5、制定定價方案：根據成本分析和市場需求，制定出產品或服務的采購定價方案，并綜合考慮市場競爭情況、品牌形象等因素。

6、定價分析：監(jiān)控產品或服務的銷售情況，分析定價對銷售業(yè)績的影響，并提出相應的策略建議。

7、價格數據庫建立：按照采購的材料、品類進行分類管理，建立對應的價格數據庫

8、價格監(jiān)管：對于各基地的價格進行監(jiān)管，并不定時進行督察，確保價格準確性