1.負(fù)責(zé)前段車間當(dāng)班全面生產(chǎn)工作，組織并督促本班組人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)解決前段車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；

3.負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員排班會(huì)布置當(dāng)天工作任務(wù)；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置改造后人員的培訓(xùn)及調(diào)度，各工序間的協(xié)作；

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)管控過程方案的執(zhí)行工作，及時(shí)完成試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

6.負(fù)責(zé)前段車間當(dāng)班各工段基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬的填寫工作，及時(shí)上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7.協(xié)助前段車間當(dāng)班人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核、評(píng)比；

8.協(xié)助新進(jìn)員工的二級(jí)、三級(jí)安全培訓(xùn)，崗位實(shí)操培訓(xùn)，老員工的技能提升培訓(xùn)、取證等；

9.參與制定生產(chǎn)低值易耗品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、采購計(jì)劃及控制措施；

10.協(xié)助生產(chǎn)支持部編制、修改SOP、CP等技術(shù)文件；

11.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間現(xiàn)場5S管理工作；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的應(yīng)急演練。