1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃。實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制，需要在公司進(jìn)行集采的必須嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本；
2. 執(zhí)行公司材料采購(gòu)驗(yàn)收、發(fā)料等管理制度及分包隊(duì)伍的材料監(jiān)管制度，針對(duì)大堆料進(jìn)場(chǎng)必須有兩人以上驗(yàn)收，填制驗(yàn)收記錄，保證數(shù)量和質(zhì)量；
3. 負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理臺(tái)賬 ，按照進(jìn)料的日期、品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)、供應(yīng)商分別統(tǒng)計(jì)和盤(pán)點(diǎn)，上報(bào)公司物資采購(gòu)部備案；
4. 負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳（含租賃設(shè)備）和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料，上報(bào)公司物資采購(gòu)部備案；
5. 負(fù)責(zé)對(duì)接公司物資管理中心對(duì)應(yīng)部門(mén)工作，同時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理及公司物資采購(gòu)部的雙重管理，完成上級(jí)和項(xiàng)目交辦的其它工作。