公司簡(jiǎn)介時(shí)代光華——企業(yè)問(wèn)題的醫(yī)生！1996年成立的老牌咨詢公司，匯集沃爾瑪、京瓷等世界500強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，28年始終致力于為中國(guó)企業(yè)提供公開課培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及咨詢業(yè)務(wù)，至今造福上萬(wàn)家企業(yè)！2015年3月，國(guó)家首次提出“中國(guó)制造2025”的宏大計(jì)劃：加快機(jī)械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，提高精準(zhǔn)制造、敏捷制造能力;統(tǒng)籌布局和推動(dòng)智能交通工具、智能工程機(jī)械、服務(wù)機(jī)器人、智能家電、智能照明電器、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化;發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等新型制造模式，推動(dòng)形成基于消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)感知的研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)組織方式等。中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，必然要經(jīng)過(guò)信息化——數(shù)字化——智能化這三個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展階段，而中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)大部分才剛剛發(fā)展到信息化的初級(jí)階段，智能制造海嘯即將到來(lái)，誰(shuí)來(lái)幫助這些民營(yíng)企業(yè)能站立潮頭而不被巨浪拍翻?？創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理智能平臺(tái)從來(lái)都是“九死一生”，明知山有虎，偏向虎山行。憑借敏銳的戰(zhàn)略穿透力與洞察力，就在國(guó)家首次提出智能制造的宏大計(jì)劃的同時(shí)，時(shí)代光華領(lǐng)軍人盧老師提出了打造人工智能經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的構(gòu)想，因?yàn)楸R老師深知“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)，只有把關(guān)鍵的核心技術(shù)掌握在自己手中”才能真正解決中國(guó)和中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。人工智能經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)將時(shí)代光華的經(jīng)營(yíng)管理模式完全嵌入，是智慧企業(yè)、智能工廠的完整解決方案，它涵蓋了智能工廠建模、智能資源規(guī)劃、智能制造執(zhí)行、智能排產(chǎn)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能供應(yīng)鏈、智能經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、智能管理控制、智能設(shè)備運(yùn)行與預(yù)防維修、智能安全生產(chǎn)等子系統(tǒng)平臺(tái)；它真正能讓各企業(yè)董事長(zhǎng)和管理者既“脫貧又脫身”，徹底解決管理者“不會(huì)管、不敢管、胡管、亂管”的窘境，讓企業(yè)“復(fù)雜的管理變的極為簡(jiǎn)單”，讓企業(yè)順風(fēng)、順?biāo)?、順市?chǎng)。任重而道遠(yuǎn)，時(shí)代光華現(xiàn)誠(chéng)邀有識(shí)之士、優(yōu)秀人才，共創(chuàng)事業(yè)，為中國(guó)制造2025夯實(shí)基礎(chǔ)，為中國(guó)數(shù)十萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)的再次騰飛貢獻(xiàn)出自己的力量，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值！