1. 物料計劃與需求管理：依據(jù)公司業(yè)務、生產計劃及銷售預測，結合庫存狀況，制定 CPU 物料需求計劃，隨業(yè)務變化靈活調整。
2. 庫存管理：搭建庫存管理體系，設定安全庫存等指標，監(jiān)控庫存，及時處理呆滯、短缺等異常，優(yōu)化庫存結構。
3. 采購執(zhí)行與訂單管理：篩選優(yōu)質供應商，談判并簽訂合同，全流程管理訂單，確保按時、按質、按量交付。
4. 供應商關系維護：與供應商構建長期合作，考核評估并優(yōu)化合作策略，協(xié)調解決供應商問題，保障供應穩(wěn)定。