（1） 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2） 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3） 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生
（4） 監(jiān)督檢查部門員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5） 實(shí)施先進(jìn)制造管理技法以及浪費(fèi)消除等管理活動(dòng)，并通過有效的宣導(dǎo)和課題的開展，最大限度地降低制造成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)能力
（6） 建立現(xiàn)場管理制度，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，考核部門員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲確保制度得到落實(shí)
（7） 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)
部門員工管理、效率提升、控制成本
（8） 組織部門生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤績效及薪資核算等事宜，依照績效實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工提升工作效率
（9） 統(tǒng)計(jì)分析部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析部門的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
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