一、生產管理

1. 協(xié)調并執(zhí)行生產計劃，確保按時、按質、按量完成包裝生產任務。

2. 監(jiān)控生產流程，優(yōu)化生產工藝，提高生產效率，降低生產成本。

3. 監(jiān)督生產設備的維護、保養(yǎng)和管理，確保設備正常運行，減少設備故障對生產的影響。

二、質量管理

1. 指導建立和完善質量管理體系，制定質量標準和檢驗流程。

2. 監(jiān)督產品質量檢驗工作，對不合格產品進行分析和處理，確保產品質量符合客戶要求。

3. 組織質量培訓和教育活動，提高員工的質量意識和操作技能。

三、人員管理

1. 定期考核生產部門的員工，合理配置人力資源。

2. 制定并執(zhí)行員工的工作規(guī)范和績效考核制度，激勵員工提高工作效率和質量。

3. 協(xié)調各部門之間的工作關系，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

四、物料管理

1. 負責包裝材料的采購計劃和庫存管理，確保材料的及時供應和合理庫存。

2. 控制物料消耗，降低物料浪費，提高物料利用率。

五、安全環(huán)境管理

1. 建立和完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制。

2. 組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。

3. 定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患，確保生產過程中的人身安全和設備安全。

六、成本管理

1. 制定成本控制目標和成本核算制度，監(jiān)控生產成本的支出情況。

2. 分析成本構成，尋找成本節(jié)約的途徑和方法，降低生產成本。

七、物流與客戶服務

1. 組織協(xié)調物流車輛調度，確?？蛻粲唵伪Ｙ|、保量完成交付。

2. 處理客戶投訴和反饋，提高客戶滿意度，維護企業(yè)的良好形象。

八、其他工作

1. 完成上級領導交辦的其他任務，積極配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排。

2. 定期向上級領導匯報工作進展和存在的問題，提出改進措施和建議。