1、制定制造部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。 2.1、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求； 2.2、緊跟生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)量的如期達(dá)成，為各生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)提供各自資源支持與指導(dǎo)，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，將對(duì)目標(biāo)達(dá)到進(jìn)行質(zhì)詢。 3.1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 3.2、管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和優(yōu)化：生產(chǎn)主管及以上人員的甄選、考核、任免去留，關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)的組建； 4.1、生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用的控制、審批，各種單據(jù)的審批，設(shè)備、工具、維修的審批； 4.2、協(xié)調(diào)各車間之間工作關(guān)系，及工序合理性的流程監(jiān)督； 4.3、生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)督管理、生產(chǎn)安全監(jiān)督管理。 5、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的狀態(tài)，協(xié)調(diào)采購、計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善產(chǎn)品部的管理。 6、組織落實(shí)、監(jiān)督控制生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能指標(biāo)等。