1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定和完善企業(yè)管理策略和制度體系；監(jiān)督和檢查各業(yè)務(wù)部門對管理策略和制度的執(zhí)行情況，確保其有效落地；對管理策略和制度進(jìn)行定期評估和優(yōu)化，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求。
2、了解并掌握集團(tuán)整體及各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況，包括財務(wù)、市場、人力資源等方面；分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，識別潛在問題并提出改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門資源，推動問題解決和運(yùn)營效率提升。
3、關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)管理發(fā)展趨勢，引入先進(jìn)的管理理念和工具；推動集團(tuán)內(nèi)部管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程和方法；組織開展管理培訓(xùn)和經(jīng)驗分享活動，提升團(tuán)隊管理能力。
4、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和市場需求，制定資源配置計劃；協(xié)調(diào)各部門資源需求，確保資源的合理分配和有效利用；定期對資源配置情況進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。
5、與各業(yè)務(wù)部門保持密切溝通，了解業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)；提供管理支持和建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決管理問題；協(xié)調(diào)各部門之間的合作與協(xié)同，確保集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、識別和分析集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等；制定風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案，降低風(fēng)險對集團(tuán)的影響；監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，確保風(fēng)險得到有效控制。
7、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實施工作；宣傳推廣企業(yè)文化理念和價值觀，提升員工凝聚力和歸屬感；組織開展文化活動，營造積極向上的工作氛圍。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。