1、協(xié)助建立并持續(xù)迭代人力資源管理體系（包含招聘、干部選拔、干部管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助搭建和迭代組織績(jī)效管理體系，并指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元有效落實(shí)，對(duì)績(jī)效管理的過程進(jìn)行跟蹤和對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的執(zhí)行和復(fù)盤；
3、崗位、職位、職級(jí)管理：基于各業(yè)務(wù)特性，梳理迭代公司的崗位序列、崗位庫和職級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)更高效、更扁平化的人員管理，打造清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道；
4、負(fù)責(zé)總部干部管理體系，制度及流程建設(shè)；干部盤點(diǎn)與規(guī)劃，后備干部梯隊(duì)建設(shè)；實(shí)施總部干部選拔、任用、考核、培養(yǎng)以及激勵(lì)，打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈；
5、負(fù)責(zé)組織有效診斷和方案；根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)及實(shí)施組織有效診斷，進(jìn)行組織建模和企業(yè)職級(jí)體系搭建，持續(xù)提升組織能力；
6、負(fù)責(zé)組織診斷和提效賦能，將組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化的相關(guān)理論、方法和工具賦能。