制定采購策略：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場情況，制定并優(yōu)化采購策略，包括供應(yīng)商選擇、價格談判、合同條款制定等，以支持公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。

供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估、選擇、合同簽署及日常管理工作。建立和維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期評估供應(yīng)商績效，確保供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格合理且交付準(zhǔn)時。

成本控制與預(yù)算管理：監(jiān)控采購成本，通過談判、招標(biāo)等方式降低成本，同時確保采購活動符合預(yù)算要求。分析采購成本趨勢，提出成本節(jié)約建議。

采購流程優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化采購流程，提高采購效率，減少采購周期時間。引入和應(yīng)用先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)和技術(shù)，如電子采購平臺，以提高自動化水平。

合同管理：負(fù)責(zé)采購合同的起草、審核、簽署及執(zhí)行跟蹤，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合法律法規(guī)要求，并有效管理合同風(fēng)險。

合規(guī)性與風(fēng)險管理：確保采購活動遵守公司政策、行業(yè)規(guī)范及法律法規(guī)。識別和評估采購過程中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。