1、根據(jù)生產(chǎn)指令，每天按時安排車間的生產(chǎn)排程，保證生產(chǎn)正常運作；
2、合理確定工時，嚴格控制本部門生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時間，排程分配 合理化、公平化；
3、負責部門員工的日常管理，指導(dǎo)班組長對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進和提高；
4、及時處理車間異常情況，與各部門保持有效溝通，確保生產(chǎn)有序、正常運行；
5、跟進生產(chǎn)進度，對噴涂工藝技術(shù)問題給予支持建議；
6、按6S管理標準，監(jiān)督車間6S執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)；
7、按時完成各類報告、報表，遇有異常情況及時向上級反映。