（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系
1、建立健全標(biāo)準(zhǔn)工時，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，標(biāo)準(zhǔn)人力，標(biāo)準(zhǔn)物料等系列標(biāo)準(zhǔn)化資料；保證生產(chǎn)，計劃排產(chǎn)的高度吻合；
2、強化5S標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)，提升員工5S意識，達(dá)到全員參與，人人維護(hù)的目標(biāo)；
3、新廠房布局規(guī)劃，新設(shè)備產(chǎn)品導(dǎo)入分析。
成本項目管理 1、建立健全成本管理體系，設(shè)定年度/月度成本管理目標(biāo)；
2、分解成本子項目，設(shè)定管控目標(biāo)及責(zé)任部門；控制并降低制造成本；
3、設(shè)定“全員成本管理”目標(biāo)，通過目標(biāo)拆分，階段考核及定期培訓(xùn)；持續(xù)推動公司成本優(yōu)化；降低企業(yè)成本，提升競爭力；
4、進(jìn)行特殊成本核算（異常&返工成本項目），降低企業(yè)成本損失風(fēng)險；
精益改善 1、設(shè)立改善提案項目評審，鼓勵員工全員改善；培養(yǎng)精益氛圍；
2、成立5S項目推行組織，推動5S目視化管理；
3、建立全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系，預(yù)防故障發(fā)生，提升生產(chǎn)效率；
4、線平衡設(shè)計改善；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化；
（二）協(xié)調(diào)工作
1、管理好本部門工作的同時積極協(xié)調(diào)好與其他職能部門的工作，自覺接受其他部門的監(jiān)督和監(jiān)控。
2、協(xié)調(diào)各部門推動專案進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果；
（三）綜合管理
1、協(xié)助實現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)，確保各項管理指標(biāo)達(dá)成。
2、遵守公司各項制度，文件管理規(guī)定，協(xié)助優(yōu)化各項流程。
3、負(fù)責(zé)對公司的重大決策提出建議。
4、落實公司經(jīng)營理念和措施的改革、
5、完成公司臨時安排的各項事務(wù)。