招精加工車間的車間主任，對(duì)數(shù)控機(jī)床、鉆床、磨床、加工中心等設(shè)備熟悉的，有經(jīng)驗(yàn)者薪資可面議！
1. 對(duì)車間各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)；
2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本、人員效率進(jìn)行分析，并制訂改善措施，監(jiān)督班長(zhǎng)落實(shí)本班成本改善事項(xiàng)；
3.負(fù)責(zé)整體車間的生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、物料供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能核算，確定各項(xiàng)物資（工裝、工具、人員、物料、輔料等）需求并及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)申請(qǐng)，同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及人均產(chǎn)值要求提交人員需求申請(qǐng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，全面考慮各項(xiàng)問(wèn)題確保本月交期
5.新產(chǎn)品及生產(chǎn)緊急任務(wù)單，要無(wú)條件執(zhí)行，落實(shí)并跟進(jìn)完成；
6.協(xié)調(diào)與匯報(bào)有影響生產(chǎn)的任何問(wèn)題，對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況匯總分析，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)；
7.依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤物料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
8.定期召開(kāi)內(nèi)部每日晨會(huì)、每周總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，一天一記錄，一周一總結(jié)，指出工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)異常、困難點(diǎn)、總結(jié)工作完成情況，經(jīng)討論后給出解決措施；
9.負(fù)責(zé)全面展開(kāi)對(duì)制造車間“6S”工作進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實(shí)及“5S”的各項(xiàng)管理，對(duì)行政部門點(diǎn)檢整改項(xiàng)目，要按時(shí)完成整改；
10.負(fù)責(zé)每周所屬車間人員計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，并按時(shí)提交給行政人事部進(jìn)行匯總；
11.負(fù)責(zé)車間軟件的監(jiān)管職責(zé)，協(xié)助財(cái)務(wù)每月進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)組織各班長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查、分析；