崗位職責(zé)
薪酬管理（40%）
根據(jù)中建體系薪酬管理規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況與市場(chǎng)薪酬水平，主導(dǎo)制定及優(yōu)化 200 人規(guī)模團(tuán)隊(duì)的薪酬體系，確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力，如每半年收集同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
精準(zhǔn)核算員工薪資，涵蓋基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，審核考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效結(jié)果等，保證薪酬發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤，每月薪資核算差錯(cuò)率控制在 1% 以內(nèi)。
定期分析人工成本，制定成本控制策略，監(jiān)控各部門薪酬支出，確保在預(yù)算范圍內(nèi)，如每季度進(jìn)行人工成本分析，提出成本優(yōu)化建議。
績(jī)效管理（30%）
構(gòu)建并完善公司績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)符合各崗位特點(diǎn)的考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升考核科學(xué)性與有效性，每年至少優(yōu)化一次績(jī)效考核方案。
組織、協(xié)調(diào)各部門開展績(jī)效考核工作，培訓(xùn)考核人員，解答疑問(wèn)，確?？己肆鞒桃?guī)范執(zhí)行，考核覆蓋率達(dá) 100%。
深入分析考核數(shù)據(jù)，為員工績(jī)效改進(jìn)、崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)提供有力支持，撰寫績(jī)效分析報(bào)告，為公司決策提供參考。
員工福利管理（15%）
規(guī)劃、設(shè)計(jì)并執(zhí)行公司福利計(jì)劃，包括法定福利與補(bǔ)充福利，提升員工滿意度，定期收集員工福利需求，優(yōu)化福利項(xiàng)目。
負(fù)責(zé)福利采購(gòu)、發(fā)放與管理，與供應(yīng)商談判，控制成本，確保福利質(zhì)量，如每年對(duì)福利供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與篩選。
解答員工福利相關(guān)問(wèn)題，處理福利投訴，維護(hù)員工合法權(quán)益，及時(shí)響應(yīng)員工福利訴求。
勞動(dòng)關(guān)系管理（10%）
依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)，制定和完善公司勞動(dòng)關(guān)系管理制度，規(guī)范員工入職、離職、異動(dòng)等手續(xù)辦理流程，確保合法合規(guī)。
處理員工勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議，參與調(diào)解、仲裁或訴訟，維護(hù)公司利益，如建立勞動(dòng)糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)化解潛在矛盾。
組織開展員工滿意度調(diào)查，了解員工思想動(dòng)態(tài)，改善工作環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感，每年至少開展兩次員工滿意度調(diào)查。
其他工作（5%）
協(xié)助開展少量招聘、培訓(xùn)工作，如參與面試、提供培訓(xùn)需求分析數(shù)據(jù)等。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源相關(guān)任務(wù)，積極配合公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施。