工作地在海南省臨高金牌港
崗位職責(zé)：
1.根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、貫徹、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解根據(jù)生產(chǎn)施工的實(shí)際情況，編制可行的生產(chǎn)計(jì)劃，組織重大項(xiàng)目的人員施工準(zhǔn)備建立符合公司實(shí)際需要的項(xiàng)目和生產(chǎn)管理制度以及規(guī)范的工作流程體系的建立。
2.實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，提高管理水平，降低消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。認(rèn)真貫徹因家、地方及行業(yè)有關(guān)建筑施工、鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策要求，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，積極探索、推廣工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷開拓新品種，抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。力求技術(shù)革新和科學(xué)發(fā)展。監(jiān)督管理生產(chǎn)施工中的安全、技術(shù)、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)解決重大工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量問題。
4.建立和完善生產(chǎn)指揮及應(yīng)急搶險(xiǎn)系統(tǒng)，定期做好質(zhì)量安全檢查工作和召開生產(chǎn)例會，強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識，及時(shí)消除事故隱患，提出解決問題的辦法和措施，保障生產(chǎn)工作的正常順利開展，完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)
5.對車間生產(chǎn)和項(xiàng)目施工的實(shí)施進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)施工成本，全面管理生產(chǎn)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)、工藝、成本管理等有關(guān)生產(chǎn)實(shí)施過程中的各項(xiàng)會議。
6.參與公司重要事項(xiàng)的分析與決策，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營計(jì)劃發(fā)表意見，供總經(jīng)理決策。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議，對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并反饋，確保決議的貫徹執(zhí)行。
7.建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和技術(shù)部、工程部以及各職能部門保持良好溝通，做好下屬各部門之間的工作配合與交接，落到實(shí)處，做到有據(jù)可查，加強(qiáng)屬下員工的管理，不斷完善各項(xiàng)管理制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，認(rèn)真處理員工反映的矛盾和問題，必要時(shí)可單獨(dú)召集各部門進(jìn)行溝通會議或工作會議；定期向總經(jīng)理匯報(bào)組織架構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
8.處理好日常事務(wù)并做好與外單位聯(lián)系的具體工作；協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)和安全運(yùn)行相關(guān)的社會關(guān)系，辦理重大項(xiàng)目審批手續(xù)，組織重大項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查。
9.督促下屬部門制定工作計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃順利的貫徹實(shí)施；監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)生產(chǎn)部門員工的工作情況，協(xié)助處理下屬部門工作中遇到的問題，完善下屬部門員工培訓(xùn)制度，編寫工作中遇到的各種案例，定期對員工進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn)，指導(dǎo)工作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
10.跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供合理建議。
11.負(fù)責(zé)組織編制公司年、季、月技術(shù)改造與質(zhì)量計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施。加強(qiáng)成本管理和核算工作，加大對實(shí)現(xiàn)二次利潤的成本考核工作，負(fù)責(zé)做好全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核兌現(xiàn)工作。
12.負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目和車間制造成本核算管理，審核工程項(xiàng)目和車間制造的經(jīng)濟(jì)效益，對工程項(xiàng)目和車間制造的成本費(fèi)用實(shí)行及時(shí)跟蹤、分析和控制，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
13.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)制造部各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期向總經(jīng)理或董事長匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)作盈虧情況。
14.制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并督促綜合部實(shí)施；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)；選拔、配備、評價(jià)下屬人員；對體系人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍，為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的生產(chǎn)人才，打造高效團(tuán)隊(duì)。
15.根據(jù)公司的發(fā)展，負(fù)責(zé)對部門成員安全生產(chǎn)知識的灌輸和督促下屬部門做好人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
16.執(zhí)行公司績效考核制度，做好下屬人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)并督促下屬部門做好績效考核。

任職要求：
1.大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、鋼結(jié)構(gòu)或建筑等相關(guān)專業(yè)證書。
2.具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上中小型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相近管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3.接受過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；公司產(chǎn)品的基本知識和專業(yè)技能。
4.具有較全面的企業(yè)管理知識和熟悉公司業(yè)務(wù)以及運(yùn)營流程。熟練使用現(xiàn)代化管理設(shè)備和辦公軟件。具有較強(qiáng)的判斷和決策應(yīng)變能力；
5.具有敏銳的洞察力，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)信息，能快速做出判斷，把握時(shí)機(jī)，規(guī)避物資風(fēng)險(xiǎn)；
6.工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維，高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；具備較強(qiáng)的文字處理、表達(dá)、閱讀能力；具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感
7.指導(dǎo)、鼓勵(lì)下級，有辦法提升下級的工作效果和工作效率。