一、數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控:
1、目標(biāo)達(dá)成：每月銷售目標(biāo)達(dá)成追蹤，每月整體和各門店提升方案制定；
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：各機(jī)型銷售達(dá)成及占比分析；
3、行業(yè)分析：了解大盤趨勢，各品牌各價位段占比分析；
二、同步產(chǎn)品政策及銷售節(jié)奏；
1、每月根據(jù)產(chǎn)品生命周期，輸出一線銷售策略打法；
2、貨源協(xié)調(diào)，門店零售貨源及團(tuán)單貨源申請與分配；
3、完成新品上市方案及月初銷售目標(biāo)制定；
4、重大節(jié)假日銷售統(tǒng)籌：輸出備貨建議，制定銷售競賽；
三、大家電產(chǎn)品銷售預(yù)測
1、根據(jù)大盤數(shù)據(jù)及歷史機(jī)型銷售表現(xiàn)預(yù)測新品首銷銷售目標(biāo)；
2、調(diào)研友商競品銷售數(shù)據(jù)，作出銷售預(yù)測分析；
四、新品上市