建筑單位安裝商務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)涵蓋商務(wù)談判、合同管理、成本控制、結(jié)算管理等多個(gè)方面，以下是具體說(shuō)明：
商務(wù)談判與合同管理
參與商務(wù)談判：代表建筑單位與甲方、供應(yīng)商、分包商等進(jìn)行安裝工程相關(guān)的商務(wù)談判，就項(xiàng)目?jī)r(jià)格、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取有利的合同條件。
合同起草與審核：根據(jù)談判結(jié)果，負(fù)責(zé)起草安裝工程合同及相關(guān)協(xié)議，確保合同條款完整、明確，符合法律法規(guī)和公司利益。同時(shí)，對(duì)對(duì)方提供的合同文本進(jìn)行仔細(xì)審核，識(shí)別并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
合同執(zhí)行與監(jiān)督：跟蹤合同執(zhí)行情況，監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，如工程變更、違約等情況，確保合同順利履行。
成本控制與預(yù)算管理
成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目前期，根據(jù)安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等資料，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括人工、材料、設(shè)備、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用，為項(xiàng)目成本控制提供基準(zhǔn)。
成本監(jiān)控與分析：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本超支或節(jié)約的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
成本優(yōu)化措施：通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理采購(gòu)材料設(shè)備、控制工程變更等手段，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
工程結(jié)算與款項(xiàng)回收
結(jié)算資料整理：在工程竣工后，負(fù)責(zé)收集、整理安裝工程的結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程變更單、簽證記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確保結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性。
結(jié)算編制與審核：根據(jù)結(jié)算資料，編制工程結(jié)算報(bào)告，與甲方或?qū)徲?jì)單位進(jìn)行結(jié)算核對(duì)和談判，爭(zhēng)取合理的結(jié)算金額。同時(shí)，對(duì)分包商和供應(yīng)商的結(jié)算進(jìn)行審核，控制成本支出。
款項(xiàng)回收管理：制定款項(xiàng)回收計(jì)劃，跟進(jìn)工程進(jìn)度款、結(jié)算款等款項(xiàng)的回收情況，與甲方保持溝通，及時(shí)解決款項(xiàng)支付過(guò)程中出現(xiàn)的問題，確?？铐?xiàng)按時(shí)足額回收。
供應(yīng)商與分包商管理
供應(yīng)商管理：建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄，組織對(duì)供應(yīng)商的考察、評(píng)價(jià)和選擇工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與供應(yīng)商保持良好溝通，確保材料設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量和進(jìn)度。
分包商管理：負(fù)責(zé)分包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂工作，對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全符合要求。同時(shí)，做好與分包商的結(jié)算和付款工作。
其他工作。
基礎(chǔ)要求，有經(jīng)驗(yàn)，能熟練操作軟件。