1、執(zhí)行和宣達(dá)公司的各項(xiàng)方針﹑政策﹑目標(biāo)﹑制度；
2、制訂品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)QC組長、生產(chǎn)組長進(jìn)行量產(chǎn)前的培訓(xùn)；
3、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)異常的處理，包括原因分析及改善對(duì)策的提出
4、客戶抱怨及退貨的處理,包括原因分析及改善對(duì)策的提出
5、統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良報(bào)告,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).
6、原材料、外協(xié)件產(chǎn)品異常的處理；
7、針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善；
8、稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄；
9、參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會(huì)議，并把該量產(chǎn)會(huì)的相關(guān)信息傳達(dá)給所屬部門的班組長;
10、每日質(zhì)量異常確認(rèn)、分析和處理，對(duì)班/組長無法判定之異常進(jìn)行確認(rèn)；
11、所有客戶進(jìn)料/制程/出貨/客訴/客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理（包括對(duì)外聯(lián)絡(luò)）；
12、召集相關(guān)部門召開品質(zhì)檢討會(huì),對(duì)質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行檢討和跟進(jìn)改善；
13、不合格品預(yù)防措施的訂立和實(shí)施效果的跟進(jìn)；
14、制訂品質(zhì)控制計(jì)劃和品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)QC和員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)(包括新進(jìn)員工的崗前品質(zhì)要求培訓(xùn)）；
15、擬訂工作計(jì)劃與實(shí)施跟蹤，部門內(nèi)部上下級(jí)與相關(guān)部門之間的良好溝通。