制定計劃：根據(jù)訂單需求、庫存狀況和產(chǎn)能，制定合理的生產(chǎn)計劃，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和時間節(jié)點。
產(chǎn)能評估：對生產(chǎn)設(shè)備、人力等資源進行評估，確保生產(chǎn)計劃與實際產(chǎn)能相匹配，必要時協(xié)調(diào)資源以滿足生產(chǎn)需求。
調(diào)度安排：根據(jù)生產(chǎn)進度和突發(fā)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人員、設(shè)備等資源，確保生產(chǎn)的順利進行。
需求分析：根據(jù)生產(chǎn)計劃，準確計算物料需求，編制物料需求計劃，避免物料短缺或積壓。
跟催物料：與采購部門緊密合作，跟進物料的采購進度，確保物料按時、按量、按質(zhì)到貨。
庫存管理：監(jiān)控物料庫存水平，定期進行盤點，協(xié)助處理呆滯物料，降低庫存成本。
進度跟蹤：實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時掌握各工序的生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)中的問題和延誤進行預(yù)警和處理。
質(zhì)量控制：配合質(zhì)量部門，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
部門協(xié)調(diào)：與研發(fā)、采購、銷售、質(zhì)量等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，保障生產(chǎn)的連貫性。
成本核算：協(xié)助核算生產(chǎn)成本，分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施和建議。
效率分析：對生產(chǎn)流程進行分析，找出瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進方案，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。
持續(xù)改善：參與推動精益生產(chǎn)等活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理水平。
數(shù)據(jù)收集：收集、整理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、物料消耗等，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。
報表編制：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制各類生產(chǎn)報表，如生產(chǎn)日報、周報、月報等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析：對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，為生產(chǎn)計劃調(diào)整、工藝改進等提供依據(jù)。