一、預算管理
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織編制年度財務預算草案,并提交董事會審議;
2、組織指導下屬分(子)公司編制相關經(jīng)營收入和成本費用指標預算;
3、組織對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題上報董事會核查。
二、財務管理及財務分析
1、組織落實公司籌資規(guī)劃,落實全面資金管理,加強資金控制,保證資金安全運營;
2、組織分(子)公司財務工作的檢查指導,保證分(子)公司財務工作正常開展;
3、組織落實門店財務檢查,指導門店落實財務管理,提高門店財務管理水平 ;
4、定期組織財務狀況分析,審核并上報分析報告,為公司經(jīng)營管理提供決策依據(jù);
5、組織公司稅務籌劃方案的規(guī)劃,落實稅務管理;
三、核算管理
1、建立健全會計核算體系,監(jiān)督指導公司會計核算工作,審核公司各項業(yè)務及費用的支出;
2、根據(jù)國家法律法規(guī)及相關制度的規(guī)定,建立公司的財務會計體系,制定和完善各項財務規(guī)章制度,并上報集團財務審核;
3、組織公司的財務決算工作,監(jiān)督指導決算報表的編制;
4、組織公司各項稅務的計算與繳納工作;
5、工資發(fā)放、費用報銷、日常收支活動的正常開展。
四、盤點管理
1、組織落實商品資產的盤點考核工作,確保公司資產商品真實準確;
2、負責公司信息網(wǎng)絡的通暢和安全管理工作。
工作時間
早8:30-晚5:30 雙休法休五險 薪資面議