汽車零部件公司,主要是沖壓件,6000T、5900T等多工序連續(xù)沖壓作業(yè)(鋁材、鋼材均有),有少量焊接件。
1、產(chǎn)品開發(fā)實施:識別、消化、理解客戶要求,執(zhí)行新品開發(fā)計劃,做好各階段的工作,按制定的APQP權(quán)限要求,負責組織實施過程開發(fā),積極主動組織產(chǎn)品DR、工裝DR工作(含更改事宜);
2、文件、工裝設(shè)計管理:按研發(fā)進度完成工作計劃,記錄各種工作要素,編制齊全的產(chǎn)品文件、對工裝設(shè)計質(zhì)量負責
3、新品調(diào)試:按開發(fā)進度要求,組織新品的調(diào)試、交樣工作,配合質(zhì)保部完成2TP評審,負責2TP整改監(jiān)督和移交工作
4、技術(shù)支持:在產(chǎn)品開發(fā)過程中,負責與橫向部門、供應(yīng)商、顧客的交流、銜接、協(xié)調(diào)等工作,提供必要的技術(shù)支持
5、先期報價:識別消化新品的技術(shù)質(zhì)量要求,學習研究國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準,滿足顧客要求,在規(guī)定期限內(nèi)完成相關(guān)報價工作
6、總結(jié)經(jīng)驗:組織總結(jié)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,持續(xù)提高產(chǎn)品性能
7、關(guān)注研發(fā)動態(tài):積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài),積累研發(fā)素材
8、開發(fā)工程費用管理:貫徹降本節(jié)支原則,做好開發(fā)費用的預(yù)決算工作
9、 KPI管理:負責完成所承擔的部門KPI分解指標。
10、體系管理:認真學習和執(zhí)行公司雙體系要求,按體系要求完成工段各項工作,并配合各方體系評審工作。
其他要求:需要有資深的行業(yè)背景,熟悉產(chǎn)品和工藝過程,熟悉公司運營管理模型,熟悉ITAF16949規(guī)定的過程方法和基于風險的思維;有良好個人能力,可以協(xié)調(diào)解決管理過程的問題,可以帶領(lǐng)團隊克服困難;有良好的系統(tǒng)管理能力,可以帶領(lǐng)團隊逐步建立標準化和系統(tǒng)化管理;有良好的預(yù)防性管控能力,能敏銳的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部的不確定因素并及時采取有效措施。
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