汽車零部件公司，主要是沖壓件，6000T、5900T等多工序連續(xù)沖壓作業(yè)（鋁材、鋼材均有），有少量焊接件。

1、產(chǎn)品開發(fā)實施：識別、消化、理解客戶要求，執(zhí)行新品開發(fā)計劃，做好各階段的工作，按制定的APQP權(quán)限要求，負責組織實施過程開發(fā)，積極主動組織產(chǎn)品DR、工裝DR工作(含更改事宜)；

2、文件、工裝設(shè)計管理：按研發(fā)進度完成工作計劃，記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件、對工裝設(shè)計質(zhì)量負責

3、新品調(diào)試：按開發(fā)進度要求，組織新品的調(diào)試、交樣工作，配合質(zhì)保部完成2TP評審，負責2TP整改監(jiān)督和移交工作

4、技術(shù)支持：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，負責與橫向部門、供應(yīng)商、顧客的交流、銜接、協(xié)調(diào)等工作，提供必要的技術(shù)支持

5、先期報價：識別消化新品的技術(shù)質(zhì)量要求，學習研究國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，滿足顧客要求，在規(guī)定期限內(nèi)完成相關(guān)報價工作

6、總結(jié)經(jīng)驗：組織總結(jié)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)提高產(chǎn)品性能

7、關(guān)注研發(fā)動態(tài)：積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材

8、開發(fā)工程費用管理：貫徹降本節(jié)支原則，做好開發(fā)費用的預(yù)決算工作

9、 KPI管理：負責完成所承擔的部門KPI分解指標。

10、體系管理：認真學習和執(zhí)行公司雙體系要求，按體系要求完成工段各項工作，并配合各方體系評審工作。

其他要求：需要有資深的行業(yè)背景，熟悉產(chǎn)品和工藝過程，熟悉公司運營管理模型，熟悉ITAF16949規(guī)定的過程方法和基于風險的思維；有良好個人能力，可以協(xié)調(diào)解決管理過程的問題，可以帶領(lǐng)團隊克服困難；有良好的系統(tǒng)管理能力，可以帶領(lǐng)團隊逐步建立標準化和系統(tǒng)化管理；有良好的預(yù)防性管控能力，能敏銳的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部的不確定因素并及時采取有效措施。