Digital Project Manager/數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理
財(cái)務(wù)敏銳度-解釋和應(yīng)用對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的理解,以制定更好的商業(yè)決策。
價(jià)值觀差異-認(rèn)識到不同的觀點(diǎn)和文化為組織。
商業(yè)洞察力-運(yùn)用商業(yè)和市場知識來推進(jìn)組織的目標(biāo)。
有效溝通——開發(fā)和提供多模式溝通,傳達(dá)清楚地了解不同受眾的獨(dú)特需求。
以客戶為中心-建立牢固的客戶關(guān)系,提供以客戶為核心的解決方案。
管理復(fù)雜性——理解復(fù)雜、大量、有時(shí)相互矛盾的問題
有效解決問題的信息。
管理沖突——以最小的噪音有效地處理沖突情況。
計(jì)劃和協(xié)調(diào)-規(guī)劃和優(yōu)先安排工作,以履行與組織一致的承諾目標(biāo)。
項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)管理-管理識別、評估和優(yōu)先處理問題的過程以及使用推薦工具和規(guī)程的風(fēng)險(xiǎn)。推動行動以最小化、監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)和問題,并最大限度地實(shí)現(xiàn)最積極的結(jié)果。
項(xiàng)目資源管理-使用推薦項(xiàng)目管理工具和流程,以有效管理資源。
項(xiàng)目進(jìn)度管理-使用推薦的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度
管理工具和流程,以推動在商定的時(shí)間表內(nèi)完成。
項(xiàng)目范圍管理-使用推薦的
項(xiàng)目管理工具和流程,以確保項(xiàng)目包括所需的所有工作
并且只需要成功完成項(xiàng)目所需的工作。
正要工作描述:
1.組織SRM運(yùn)營會議,收集、優(yōu)先處理和分析問題,并與IT顧問一起解決問題。在早期階段識別并解決模塊中的問題。
2.與跨合資團(tuán)隊(duì)合作,確定共同問題,根據(jù)用戶需求確定是否需要優(yōu)化,并相應(yīng)地確定優(yōu)化任務(wù)的優(yōu)先級和進(jìn)度。
3.對于與流程相關(guān)的問題、錯誤或緊急需求,在IT顧問的幫助下,及時(shí)響應(yīng)用戶,分析問題,提供優(yōu)化解決方案。
3.定期為采購團(tuán)隊(duì)組織SRM系統(tǒng)培訓(xùn)課程。
4.收集、分析和總結(jié)CRT項(xiàng)目的工程參數(shù)。
5.細(xì)化CRT項(xiàng)目開發(fā)第二次迭代的要求:溝通、總結(jié)要求并向業(yè)務(wù)部門提供反饋。
6.組織CRT系統(tǒng)運(yùn)行和開發(fā)進(jìn)度管理會議。
教育、執(zhí)照、證書:
大專、大學(xué)或同等學(xué)歷。
經(jīng)驗(yàn):
中級相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),要求
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