1，商家策略運營：主導(dǎo)商家經(jīng)營賦能業(yè)務(wù)，落地商家外賣經(jīng)營策略，為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標負責(zé)。
(1)外賣業(yè)務(wù)發(fā)展階段，梳理優(yōu)化商家結(jié)構(gòu)、研判商家分層、落實差異化策略，提升產(chǎn)出。
(2)外賣業(yè)務(wù)增速階段，從商品品類視角、商品基建標準化、迭代商家分級策略，打造品類中的優(yōu)質(zhì)標桿商家，推動城市運營方案落地。
（3)外賣業(yè)務(wù)精細運營階段，通過服務(wù)市場引入第三方服務(wù)商，對腰尾部潛力商家進行運營扶持，實現(xiàn)新的增長。
2，商家經(jīng)營賦能：基于竟對平臺調(diào)研、用戶畫像、商家經(jīng)營畫像、搭建商家學(xué)習(xí)流程、面向品牌商家，從門店概覽、流量波動分析、活動效果分析、產(chǎn)品服務(wù)分析、門店三率分析等，策劃輸出品牌商家經(jīng)營診斷報告，全面提高商家經(jīng)營效率，拉長線上門店存活生命周期。