1、制定預(yù)算和報(bào)告:根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,制定財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測,并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析,以確保公司財(cái)務(wù)狀況的健康和穩(wěn)定
2、成本管理:對比分析標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本,找出可優(yōu)化地方(包括對ERP成本模塊配置優(yōu)化提出建議),降低成本費(fèi)用,提高公司的盈利能力;
3、決策支持:利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,為公司的戰(zhàn)略決策提供支持和建議,幫助公司做出更好的商業(yè)決策;
4、完成上級交辦的其他任務(wù)
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