(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系的推進(jìn),確定公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(2)結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī)范,明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng);
(3)把握品質(zhì)控制重點(diǎn),制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門(mén)人員執(zhí)行;
(4)加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析,采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作;
(5)負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn);
(6)負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn);
(7)妥善處理不良品及報(bào)廢品;
(8)對(duì)原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)和建議;
(9)儲(chǔ)存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作;
(10)填制相應(yīng)記錄,上報(bào)相關(guān)部門(mén)。