崗位要求：1.做好崗前培訓(xùn)，工廠的規(guī)章制度宣導(dǎo)到每一位新員工，尤為重要的是請(qǐng)假、離職的時(shí)間，急離的后果一定要宣導(dǎo)到每一位新員工。
2.配合班組長(zhǎng)開早會(huì)，并幫助每一位新員工學(xué)會(huì)崗位操作，及時(shí)處理在產(chǎn)線上發(fā)生的異常，配合班組長(zhǎng)做好員工的管理，讓員工聽從指揮，對(duì)于崗位安排，不要有抵觸情緒。
3.人員管理
①對(duì)接好代理商送來(lái)的新員工，讓新員工盡快熟悉工廠的環(huán)境，安排好入?。?br>②入職和離職一定要做好跟蹤，對(duì)于不想做的員工一定要及時(shí)反饋給代理；
③多關(guān)注員工在崗位上變化，是否需要幫助，不定時(shí)巡檢，避免員工做錯(cuò)的產(chǎn)品太多；
④不定期進(jìn)行員工心里疏導(dǎo)，控制流失率。
4.及時(shí)處理異常，如果感覺處理不好，及時(shí)向上反饋，不要置之不理；
5.溝通和協(xié)調(diào)，一定要了解工廠管理的領(lǐng)導(dǎo)層，并處好關(guān)系，做好員工請(qǐng)假、入職、離職的相關(guān)手續(xù)；
6.了解自己負(fù)責(zé)工廠所有員工的動(dòng)態(tài)；
7.手語(yǔ)翻譯，不僅僅只是負(fù)責(zé)翻譯，更重要的也是一名駐廠管理，所以一定要知道自己的定位，愛心、耐心、責(zé)任心是必備的。