計劃控制
1.擬定和完善項目綜合服務(wù)與管理工作流程、工作標準及制度，并根據(jù)實際情況提出修改建議；
2.協(xié)助項目經(jīng)理跟進各部門工作計劃與總結(jié)，并督導(dǎo)和檢查計劃執(zhí)行情況；
3.組織制定部門月度、年度財務(wù)收支預(yù)算，并控制預(yù)算執(zhí)行情況；
4.定期進行項目內(nèi)人工成本分析，并匯總物料采購成本、能耗成本等項目運營成本，形成報告，提交項目經(jīng)理參考。
薪酬績效&人事運營管理
1.協(xié)助項目經(jīng)理對主管以下人員的定薪、調(diào)薪等薪酬實施管理；
2.組織實施項目績效考核工作，協(xié)助項目做好員工考核評估；
3.及時了解項目所在地人力相關(guān)政策法規(guī)，對于項目存在的勞動風(fēng)險及時進行預(yù)警，配合做好風(fēng)險防范及處理；
4.解答員工就勞動法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問。
行政后勤管理
1.負責(zé)項目物資申購、倉庫管理；
2.負責(zé)項目內(nèi)的固定資產(chǎn)及低值易耗品管理，定期進行自盤自檢，并配合公司的年度盤點工作；
3.負責(zé)項目員工宿舍租賃及日常管理工作，如：定期對員工宿舍進行檢查、評比等；
4.負責(zé)項目專項工作費用、宿舍租金、交通費、業(yè)務(wù)招待費等報銷事宜；