1、直接對注塑部主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。

2、對當(dāng)班人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作，做到公正公平。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場6S 按標(biāo)準(zhǔn)管理，良品數(shù)，不良品數(shù)統(tǒng)計(jì)，歸整。

4、對當(dāng)班所需生產(chǎn)資料歸整，分類，提出物料需求，輔助物料領(lǐng)取，備用。

5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常處理，找當(dāng)班技術(shù)員處理，對于重大異常如模具，機(jī)臺設(shè)備問題在生產(chǎn)群中拍視頻，報(bào)異常。

6、對產(chǎn)品質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)和品質(zhì)確認(rèn)處理。

7、當(dāng)班生產(chǎn)工單完工，需要轉(zhuǎn)產(chǎn)換模的，對現(xiàn)場進(jìn)行清理，產(chǎn)品，原料隔離，生產(chǎn)所用輔助簡易工具收存保管。

8、對所在班次人員負(fù)責(zé)，當(dāng)班考勤記錄明晰，人員請假須提前一天，寫清假條，報(bào)備批準(zhǔn)方可生效。

9、對生產(chǎn)日報(bào)表需班組長核對后發(fā)放至機(jī)臺人員并如實(shí)做好記錄，對開機(jī)人員填寫報(bào)表并進(jìn)行監(jiān)督考核，當(dāng)班日報(bào)表核對收集后交于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處。

工作時(shí)間：8-20點(diǎn)，12小時(shí)，半個(gè)月?lián)Q班一次。有夜班補(bǔ)貼。