更新于 12月4日

招CNC/數(shù)控操作 月入10000

6千-1萬
  • 臺(tái)州椒江區(qū)
  • 經(jīng)驗(yàn)不限
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

崗位職責(zé)
1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的數(shù)控加工工作,按照排產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)、保量完成加工任務(wù);
2負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床操作、保養(yǎng)等日常工作;
3負(fù)責(zé)日常所用工具、刀具、量具的保管工作;
4負(fù)責(zé)零件的自檢、互檢,負(fù)責(zé)尺寸記錄表的填寫;
5按照車間質(zhì)量、6S管理規(guī)定,做好相關(guān)工作;
6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求
1數(shù)控加工相關(guān)專業(yè),3年以上數(shù)控車床操作經(jīng)驗(yàn);
2有機(jī)械制圖基礎(chǔ),具備識(shí)圖加工能力,了解尺寸精度、公差等常用加工知識(shí);
3了解常見金屬材料切削特性,掌握根據(jù)不同材料選擇不同切削參數(shù)的能力;
4熟悉數(shù)控車床基本結(jié)構(gòu),能熟練操作數(shù)控車床,具備識(shí)別和維修輕微故障的能力;
5了解數(shù)控刀具,能根據(jù)不同材料和結(jié)構(gòu)選擇適合的刀具進(jìn)行加工;
6加工過航空零件、有編程能力者優(yōu)先考慮。
7較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力;
8良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

原標(biāo)題:《數(shù)控車工》

工作地點(diǎn)

臺(tái)州椒江區(qū)濱海工業(yè)區(qū)海豪路788號(hào)海豪路788號(hào)

職位發(fā)布者

譚佳/人事經(jīng)理

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公司Logo航天彩虹
航天彩虹無人機(jī)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“航天彩虹”)是中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第十一研究院控股的上市公司(股票代碼002389),主要從事彩虹系列無人機(jī)和新材料產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及生產(chǎn)。航天彩虹(原浙江南洋科技股份有限公司)成立于2001年11月,主營(yíng)業(yè)務(wù)為新材料(目前,主要是功能性膜材料)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2017年12月通過成功實(shí)施重大資產(chǎn)重組,航天彩虹成為我國(guó)首家以無人機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司,公司業(yè)務(wù)已形成新材料業(yè)務(wù)和無人機(jī)研發(fā)制造雙主業(yè)的業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)品在原有新材料產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,增加彩虹-3、彩虹-4和彩虹-5等中大型察打一體無人機(jī)產(chǎn)品以及射手系列導(dǎo)彈,形成多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。無人機(jī)業(yè)務(wù),作為我國(guó)高科技產(chǎn)品“走出去”的重要代表,“彩虹”無人機(jī)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),軍民結(jié)合的核心技術(shù)已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平,在防務(wù)領(lǐng)域鋒芒畢露,同時(shí)在資源勘查、海洋監(jiān)測(cè)、公安維穩(wěn)、氣象、應(yīng)急救災(zāi)等領(lǐng)域備受青睞。憑借其優(yōu)異的性能、合理的價(jià)格、以用戶需求為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)理念和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),贏得了廣泛的市場(chǎng)贊譽(yù)?!安屎纭币殉蔀槲覈?guó)最具大規(guī)模實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際影響力的無人機(jī)行業(yè)知名品牌,是我國(guó)繼“長(zhǎng)征”、“神舟”之后的又一張高科技名片和“大國(guó)名片”。新材料業(yè)務(wù),公司積極實(shí)施高端薄膜發(fā)展戰(zhàn)略,致力于高科技膜領(lǐng)域的工藝技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),構(gòu)建了“電容器薄膜、太陽(yáng)能電池背材膜、光學(xué)膜、鋰離子電池隔膜”四大版塊。在未來發(fā)展中,公司將繼續(xù)實(shí)施新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持軍民融合為本、自主創(chuàng)新為基、改革發(fā)展為要,對(duì)外積極尋求公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展之道,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)公司治理及內(nèi)部控制建設(shè)、推進(jìn)管理變革,穩(wěn)步向建設(shè)成為具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流軍民融合型企業(yè)的方向邁進(jìn)。
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