1、協(xié)助部門經(jīng)理制定、編制各種質(zhì)量管理制度和質(zhì)量文件，并負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息進(jìn)行分類、收集并處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析、控制和管理；

3、根據(jù)企業(yè)整體質(zhì)量狀況制定《質(zhì)量控制方案》，監(jiān)控產(chǎn)品全過程質(zhì)量狀況；

4、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定成品的生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，并跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性；

5、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品信息流程反饋、統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并督促相關(guān)部門及時(shí)解決；

6、協(xié)助部門經(jīng)理行使進(jìn)出物料檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，并定時(shí)抽查、復(fù)檢進(jìn)出物料，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，應(yīng)向部門經(jīng)理提出控制進(jìn)貨，避免不合格現(xiàn)象再次發(fā)生的措施；

7、協(xié)助部門經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，應(yīng)向部門經(jīng)理提出有效的方法，避免不合格現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生；

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在公司的推行，并對(duì)各部門的工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

9、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作；

10、協(xié)助部門總監(jiān)對(duì)質(zhì)量管理資料整理、歸檔，監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。