1、根據(jù)公司戰(zhàn)略、采購計劃和生產(chǎn)需求完成零部件采購，并不斷致力改進采購流程，提高效率；
2、開發(fā)引入新供應商，主導詢價發(fā)包，成本分析、議價談判、合同簽訂、模具指令、樣件訂單等事項；
3、跨部門溝通及協(xié)同工作，及時參與技術溝通，了解并熟悉所負責產(chǎn)品的成本構成；
4、定時對采購數(shù)據(jù)進行比較分析，尋找節(jié)省成本的機會，實現(xiàn)成本降低目標；
5、按項目節(jié)點跟進并監(jiān)控開模時間達成及樣件交付進度；
6、實施供應商KPI考核并對改善供應商管理提供必要的改進措施及建設性意見;
7、進行積極主動的供應商風險管控；
8、支持部門其他同事的工作，完成部門領導指定的相關工作。