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更新于 11月27日
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舉報

人力經(jīng)理

8000-12000元
  • 晉中榆次區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

培訓(xùn)績效管理員工關(guān)系薪酬福利人力資源規(guī)劃招聘企業(yè)文化
崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)主持人力行政部的全面工作，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度管理、企業(yè)管理、人力資源管理、公文管理以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)和接待等方面工作。
一、制度流程
1.組織、輔導(dǎo)各部門按計劃編制制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化，審核各部門制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化成果；
2.組織編制、修訂本部門的制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，審核本部門的制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
二、聘用管理
1.對公司新進(jìn)人員的甄選進(jìn)行把關(guān)；
2.分析人員招聘需求，審核招聘計劃；
3.負(fù)責(zé)建立公司有效的招聘及試用期管理機(jī)制；
4.定期進(jìn)行員工溝通與訪談，總結(jié)訪談，提出問題解決措施；
5.審核入職、離職、轉(zhuǎn)正等事項，處理員工投訴建議和勞動糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。
三、薪酬福利
1.組織開展行業(yè)薪酬調(diào)查，審核薪酬調(diào)查報告；
2.組織編制、優(yōu)化公司的薪酬方案和福利方案，簽批后執(zhí)行；
3.組織各部門完成“一人一薪計劃書”的擬定及簽署工作；
4.核算、編制公司員工日常薪酬；
5.參與各部門激勵機(jī)制的建立，協(xié)助完成文稿編制和修訂，并定期進(jìn)行跟蹤，推行機(jī)制落地；
6.編制年度人力成本預(yù)算，分析人力成本并進(jìn)行控制。
五、績效管理
1.組織編制、優(yōu)化考核方案，總經(jīng)理審批后報集團(tuán)人力行政中心；
2.協(xié)助各部門制定、修訂各崗位的考核指標(biāo)；
3.組織檢查績效考核方案的落實和執(zhí)行；
4.解決員工的考核申訴。
六、培訓(xùn)管理
1.配合集團(tuán)組織各項培訓(xùn)。
七、工作計劃管理
1.審核工作計劃機(jī)制，組織跟蹤工作計劃的執(zhí)行及工作計劃機(jī)制的運行情況，審核跟蹤報告；

職位福利：帶薪年假、五險一金、餐補(bǔ)

工作地點

田森地產(chǎn)

職位發(fā)布者

劉雙娟/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo山西田森文創(chuàng)置業(yè)有限公司
田森旗下共有六大子集團(tuán)，分別是地產(chǎn)子集團(tuán)、商超子集團(tuán)、商管子集團(tuán)、酒管子集團(tuán)、健康運動子集團(tuán)和農(nóng)科子集團(tuán)，主要產(chǎn)品包括“田森匯”（縣域經(jīng)濟(jì)）商業(yè)組合體、“新晉”住宅系列、“田”系列酒店和酒店式公寓。田森地產(chǎn)子集團(tuán)成立于2004年，截至2016年地產(chǎn)開發(fā)總面積達(dá)到400多萬平方米，經(jīng)過16年的發(fā)展，田森地產(chǎn)在住宅和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上積累了大量的經(jīng)驗，并榮獲房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。開發(fā)產(chǎn)品涉及“田森匯”商業(yè)組合體、“新晉”系列住宅開發(fā)和物業(yè)管理；先后開發(fā)建設(shè)了四川奧林春天、晉中田森嘉園、安寧一號、新晉世家、新晉府、新晉優(yōu)品、平遙田森匯、太谷田森匯、忻州田森匯、晉中田森匯等項目，贏得了廣大業(yè)主、客戶及社會各界的高度認(rèn)可。
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