一、整體規(guī)劃與策略制定
戰(zhàn)略規(guī)劃:負責(zé)新能源風(fēng)電光伏工程建設(shè)的長遠規(guī)劃和短期目標設(shè)定,確保項目與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。
政策研究:研究國家和地方相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)標準,為項目決策提供依據(jù)。
二、項目組織與管理
項目籌備:組織項目立項、可行性研究、初步設(shè)計等前期工作,確保項目順利啟動。
團隊建設(shè):組建高效的項目管理團隊,明確各崗位職責(zé),確保項目順利推進。
進度控制:制定詳細的項目進度計劃,并監(jiān)督實施,確保項目按時完成。
成本控制:嚴格控制項目成本,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效率。
三、協(xié)調(diào)與溝通
內(nèi)部協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)公司各層級之間的關(guān)系,確保項目所需資源得到及時有效的支持。
外部溝通:與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外部單位保持良好溝通,解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
四、質(zhì)量與安全
質(zhì)量控制:建立健全質(zhì)量管理體系,確保工程建設(shè)質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。
安全管理:監(jiān)督項目公司按時組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),確保項目安全無事故。
五、技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進
技術(shù)創(chuàng)新:鼓勵和支持技術(shù)創(chuàng)新,引進新技術(shù)、新工藝、新材料,提高工程建設(shè)水平。
持續(xù)改進:總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷優(yōu)化項目公司管理流程,提高項目公司管理效率。