（一）、項目規(guī)劃與啟動

1. 與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門合作，確定大健康項目的目標(biāo)、范圍和時間節(jié)點，制定詳細的項目計劃。

2. 負責(zé)項目的可行性研究，包括市場調(diào)研、需求分析和風(fēng)險評估，為項目決策提供有力支持。

3. 組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工，確保團隊具備完成項目任務(wù)所需的技能和資源。

（二）、項目執(zhí)行與監(jiān)控

1. 按照項目計劃，組織和協(xié)調(diào)團隊成員開展各項工作，確保項目按進度推進。

2. 定期召開項目會議，跟蹤項目進展，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

3. 監(jiān)控項目預(yù)算和成本，合理控制費用支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

4. 與相關(guān)部門和外部合作伙伴保持良好的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)資源，保障項目的順利進行。

（三）、質(zhì)量控制與管理

1. 制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收準(zhǔn)則，確保項目成果符合相關(guān)法規(guī)和公司要求。

2. 對項目過程和成果進行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。

3. 建立質(zhì)量管理文檔，記錄質(zhì)量控制過程和結(jié)果，為項目驗收和后續(xù)改進提供依據(jù)。

（四）、項目驗收與交付

1. 組織項目驗收工作，確保項目成果滿足客戶需求和預(yù)期目標(biāo)。

2. 負責(zé)項目成果的移交和交付。

3. 收集客戶反饋，對項目進行總結(jié)和評價，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)和改進建議。

（五）、團隊管理與發(fā)展

1. 培養(yǎng)和指導(dǎo)項目團隊成員，提升團隊整體能力和績效。

2. 制定團隊工作計劃和目標(biāo)，評估團隊成員的工作表現(xiàn)，給予及時的反饋和激勵。

3. 營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊凝聚力和工作效率。

（六）、行業(yè)動態(tài)與創(chuàng)新

1. 關(guān)注大健康行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，為項目的規(guī)劃和實施提供前瞻性的建議。

2. 推動項目團隊進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提高項目的競爭力和市場價值。

3. 參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司在大健康領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

三、任職要求

（一）、硬性條件

學(xué)歷：本科及以上，醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

經(jīng)驗：3年以上醫(yī)療健康及相關(guān)行業(yè)項目管理經(jīng)驗

（二）、 核心能力

行業(yè)洞察：熟悉婦幼健康行業(yè)相關(guān)政策及法律法規(guī)。

跨領(lǐng)域協(xié)作：具備與臨床專家、技術(shù)團隊、政府機構(gòu)溝通的精準(zhǔn)表達能力。

（三）、加分項

有公立醫(yī)院婦幼科室合作項目經(jīng)驗或健康管理企業(yè)背景。