u 年齡：30-45歲

u 學(xué)歷：大專及以上，文秘、行政管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先

u 經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上行政、人事管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，多元化行政管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

u 知識(shí)要求：具有相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí)，熟悉辦公事務(wù)處理，熟練操作辦公軟件，并具備一定的法律知識(shí)，有人力資源證書(shū)

u 能力要求：有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、攻關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)能力、公文書(shū)寫(xiě)作能力，6s管理能力

其它要求： 正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信。做事條理、有原則、有執(zhí)行力，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有良好的職業(yè)操守。

全面統(tǒng)籌落實(shí)公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略：1）每年2月底前制定好下一年度人事、行政戰(zhàn)略規(guī)劃，年度實(shí)施率達(dá)90%以上；2）全年落實(shí)好公司五個(gè)系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。3）落實(shí)好四個(gè)團(tuán)隊(duì)：管理團(tuán)隊(duì)、成交團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。4）落實(shí)好五個(gè)培訓(xùn)：管理干部培訓(xùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)流程訓(xùn)練營(yíng)、技術(shù)通關(guān)訓(xùn)練營(yíng)、運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)、內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)：1）負(fù)責(zé)與公司高層溝通，確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)；2）參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，參與制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；3）組織擬定、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后，組織各部門、各分子公司實(shí)施。4）負(fù)責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人事行政戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;（每月25號(hào)以書(shū)面形式向高層提交相關(guān)戰(zhàn)略、組織建設(shè)建議報(bào)告）

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：1）1月份組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求，編制考核方案，組織各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織開(kāi)展公司半年度考評(píng)和年度考評(píng)。

完善健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善：1）組織完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2）公司通用的基本制度由企管部統(tǒng)一完善編寫(xiě)，各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔；3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

人力資源配置：1）負(fù)責(zé)建立并完善人事行政管理體系，研究、設(shè)計(jì)人事行政管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人事行政管理制度；（完成人力資源六大體系建設(shè)，并對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，每半年7月和1月份對(duì)此六大體系進(jìn)行修訂、完善）.2）負(fù)責(zé)組織制定公司人事行政發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施（根據(jù)年度計(jì)劃，每月25日前制定下月規(guī)劃，實(shí)施率達(dá)90%以上）。3）薪酬福利管理。負(fù)責(zé)薪酬福利制度和方案的制定，并按照辦法定期對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，確保員工工資具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

組織編制各部門工作職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門、崗位工作職責(zé)；2）督促和檢查各部門崗位設(shè)置，如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)變化等情況，及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂。

各部門日常工作考核：1）建立健全考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則；2）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各部門工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行考核；3）根據(jù)考核結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；4）按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

公司企業(yè)文化建設(shè)：1）負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化（每月組織不同形式的企業(yè)文化傳播活動(dòng)，員工滿意度達(dá)85分以上）；2）制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，統(tǒng)一宣傳口徑、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，綜合運(yùn)用多種方式，多層面開(kāi)展企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)員工凝聚力，提升公司形象。3）提煉總結(jié)好企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化。4）提升企業(yè)的產(chǎn)品能力、技術(shù)能力、銷售能力、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力、研發(fā)能力。

對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)和處理：1）加強(qiáng)與政府各部門的溝通協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)工作；2）加強(qiáng)與外來(lái)參觀團(tuán)體或個(gè)人進(jìn)行對(duì)接，做好接待工作；3）負(fù)責(zé)處理好公共關(guān)系的危機(jī)處理和善后工作。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)：1）執(zhí)行總經(jīng)理命令以及公司重大決策部署的推進(jìn)落實(shí)、督辦、反饋。 2）協(xié)助總經(jīng)理工作，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)聯(lián)系公司各部門，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)。