1.主導(dǎo)公司IATF16949質(zhì)量體系、ISO14001&ISO45001環(huán)境與職業(yè)健康管理體系以及CQC體系工作的推行、維護(hù)和改進(jìn)；
2.主導(dǎo)體系推行前期策劃工作，建立體系推行計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)體系推行整個(gè)過(guò)程，輸出各個(gè)階段推行報(bào)告提交管理層；
3.編制IATF16949、ISO14001&ISO45001質(zhì)量手冊(cè)，協(xié)調(diào)各部門(mén)完成體系文件的討論、修改工作，管理體系文件對(duì)應(yīng)的表單記錄及更新工作；
4.根據(jù)公司績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，收集整理各部門(mén)管理評(píng)審輸入，整理管理評(píng)審報(bào)告，跟蹤管理評(píng)審問(wèn)題推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向發(fā)展；
5.制定公司內(nèi)部的質(zhì)量體系、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核和分層審核的年度計(jì)劃并確保其實(shí)施，并組織協(xié)調(diào)內(nèi)審的實(shí)施，撰寫(xiě)審核報(bào)告。對(duì)審核提出的不符合項(xiàng)和建議項(xiàng)跟蹤、檢查整改措施的落實(shí)情況；驗(yàn)證整改的有效性；推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；
6.組織第二、三方審核的迎審及接待工作，并組織各部門(mén)分析不符合項(xiàng)原因，督促相關(guān)部門(mén)制訂整改措施并監(jiān)控實(shí)施情況保障體系有效的運(yùn)行；
7.根據(jù)公司年度審核計(jì)劃，完成供應(yīng)商定期審核工作，不斷降低質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)；
9.組織體系標(biāo)準(zhǔn)條款和要求、顧客特殊要求、體系文件培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)提升員工對(duì)體系知識(shí)的了解；
10.根據(jù)公司年度績(jī)效指標(biāo)收集整理每月KPI績(jī)效指標(biāo)和問(wèn)題跟蹤，維護(hù)及更新體系運(yùn)行看板；
11.協(xié)助EHS相關(guān)工作；