工作概括:合理安排車間人員,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃量,提出車間相關(guān)工序改善問題點,并配合進行改進,提高生產(chǎn)效率。
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排人員,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常及時處理并跟蹤、上報。
3.工藝紀(jì)律管理、組織分析注塑工藝難題。
4.生產(chǎn)質(zhì)量的及時反饋和糾正工作,防止產(chǎn)品批量事故的產(chǎn)生。
5.按時完成各項生產(chǎn)計劃,月度報表,提交每月盤點數(shù)據(jù)并確認核實。
6.生產(chǎn)員工紀(jì)律管理,管理好交接班工作。
7.控制生產(chǎn)成本,分析每日成本浪費,制定整改措施。
8.制定生產(chǎn)流程、制度以及管理文件。
9.積極配合新項目的試制工作。
10.推進車間的6S管理工作。