崗位要求：

1. 45歲及以下，本科及以上學(xué)歷，理工科或管理類專業(yè)背景，具備一定的項(xiàng)目管理理論知識。

2. 溝通協(xié)調(diào)能力：良好的溝通技巧和人際交往能力，能夠有效地與不同層級、不同部門的人員溝通，協(xié)調(diào)資源，解決問題。

3. 問題分析及解決能力：具備敏銳的洞察力和判斷力，能夠迅速識別問題根源，制定并執(zhí)行有效的解決方案。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：能夠激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。

5. 專業(yè)知識與技能：深入了解采購、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的專業(yè)知識，熟悉項(xiàng)目管理工具和方法論，如PMP等。

6. 戰(zhàn)略目標(biāo)與體系搭建：擅長制定交付部門的項(xiàng)目目標(biāo)，搭建項(xiàng)目交付體系，并將其分解為可執(zhí)行的任務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

崗位職責(zé)：

一、交付中心部門流程制度建設(shè)

1.根據(jù)公司規(guī)章制度制定及完善部門管理制度及流程；

2.要求及督促部門內(nèi)部成員按此制度及流程執(zhí)行；

3.交付體系搭建、完善；

項(xiàng)目運(yùn)營流程制定、完善。

二、項(xiàng)目運(yùn)營效率管理

1.制定衡量項(xiàng)目運(yùn)營效率的指標(biāo)；

2.提供及抓取對應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；

3.通過分析，提出改善運(yùn)營效率的措施。

三、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行管理

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施一級計(jì)劃初稿、正式稿及變更計(jì)劃的制定、調(diào)整、發(fā)布；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目變更要求，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，對項(xiàng)目已存在或有可能存在的問題進(jìn)行梳理、安排；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后，組織各部門提交項(xiàng)目工作回顧及總結(jié)，完成《項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告》；

5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目整體執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行把控；

6.及時(shí)組織公司資源，準(zhǔn)確滿足客戶需求。

四、項(xiàng)目預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行制定相應(yīng)控制措施，并堅(jiān)督落實(shí)；

2.負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)算庫并及時(shí)維護(hù)；

3.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目預(yù)算初稿；

4.對本部門項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制；

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施完成后，進(jìn)行項(xiàng)目成本構(gòu)成分析，為后續(xù)項(xiàng)目提供依據(jù)。

五、項(xiàng)目物料管理

1.負(fù)責(zé)安排BOM清單物料加工方式，并下達(dá)加工或采購任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)采購物料審批；

3.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備物料齊套率，下達(dá)設(shè)備裝配指令；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物料發(fā)貨安排及審批。

六、項(xiàng)目安裝調(diào)試管理

1.審核公司各項(xiàng)目的現(xiàn)場安裝、調(diào)試計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)落實(shí)并達(dá)成公司對所有項(xiàng)目現(xiàn)場安裝及售后服務(wù)的質(zhì)量、周期、成本及服務(wù)評價(jià)指標(biāo)要求并接受相應(yīng)的考核；

3. 對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安調(diào)過程的管理進(jìn)行考核。

七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理

1.每月梳理預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目存在的問題，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程和機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力；

2.組織專題會對項(xiàng)目存在問題提出解決方案；

3.組織解決方案實(shí)施；

4.掌握項(xiàng)目存在問題解決進(jìn)度

八、項(xiàng)目考核管理

1.負(fù)責(zé)制定各實(shí)施項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)；

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后，對各部門進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。

九、其它管理

1.負(fù)責(zé)調(diào)動部門人員的積極性，建立有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2.部門的全面管理工作；

3.負(fù)責(zé)部門人員加班、請（休）假等部門流程審批，及出差管理工作；

4.負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目啟動會、協(xié)調(diào)會議、專題會、現(xiàn)場施工前技術(shù)交底、總結(jié)會等；

5.對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行考核評價(jià)；

6.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。