1、根據(jù)公司的目標(biāo)分解到本部門的目標(biāo),并根據(jù)部門資源情況,制定本部門的工作計(jì)劃;
2、協(xié)助制訂生產(chǎn)管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、部門和崗位績(jī)效目標(biāo)和考核辦法;
3、負(fù)責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃以及訂單交貨期的設(shè)定與分解;
4、負(fù)責(zé)銷售接單的交期確認(rèn)和異常訂單生產(chǎn)的協(xié)商與解決 ;
5、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度 ;
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
7、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管控,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率;
8、合理安排生產(chǎn)、確保車間批量生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、提供勞動(dòng)效益以及經(jīng)濟(jì)效益;
9、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)打造以及人才培養(yǎng),組織員工日常培訓(xùn)、考核及激勵(lì)體系建設(shè);
10、組織進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、交期進(jìn)行有效控制,確保生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,并組織對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)生產(chǎn)日、周、月報(bào)和車間產(chǎn)能利用情況;
11、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作,合理安排本部門員工工作,對(duì)直接管理的下屬進(jìn)行目標(biāo) 管理、績(jī)效考核、在職輔導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
崗位職責(zé):
1、中專及以上學(xué)歷,機(jī)械相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
2、生產(chǎn)制造業(yè)噴涂流水線經(jīng)驗(yàn)3年及以上部門管理經(jīng)驗(yàn);
3、通曉機(jī)械制造領(lǐng)域相關(guān)知識(shí),掌握生產(chǎn)管理、質(zhì) 量管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí),掌握OFFICE等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);
4、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、抗壓能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力,嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。